培訓(xùn)賦能丨薩科微和金航標(biāo)總經(jīng)理宋仕強(qiáng)培訓(xùn)「項目管理」

薩科微動態(tài)|Sarko Micro Dynamics|

2024-05-14 03:47:34 791

全球市場的競爭日益激烈，薩科微slkor（www.slkoric.com）/金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.net）作為中國電子行業(yè)的佼佼者，推進(jìn)國際化進(jìn)程也在加強(qiáng)，公司的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、非標(biāo)定制等項目越來越多。為了確保員工素質(zhì)與公司高速發(fā)展步調(diào)一致，并進(jìn)一步提高項目管理水平，近日薩科微/金航標(biāo)總經(jīng)理宋仕強(qiáng)為全體員工培訓(xùn)「項目管理」。薩科微/金航標(biāo)一向重視員工培訓(xùn)活動，每次培訓(xùn)都標(biāo)志著公司在人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的新一步。作為兩家公司的領(lǐng)導(dǎo)者，宋仕強(qiáng)（Huaqiangbei Songshiqiang）總經(jīng)理以其豐富的管理經(jīng)驗和獨(dú)到的見解，為大家?guī)砹艘粓鰟e開生面的學(xué)習(xí)盛宴。

金航標(biāo)薩科微宋仕強(qiáng)先生為大家培訓(xùn)項目管理

近年來，薩科微半導(dǎo)體/金航標(biāo)電子在國際化道路上穩(wěn)步前行，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，贏得了*的市場口碑。在競爭激烈的市場環(huán)境下，項目管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。宋仕強(qiáng)總經(jīng)理作為培訓(xùn)的主講人，具有豐富的項目管理經(jīng)驗和成功案例。他以自己的實踐經(jīng)驗為例，結(jié)合行業(yè)最新的管理理念，為員工們講解項目管理的重要性、方法論和實踐技巧。

金航標(biāo)kinghelm薩科微slkor培訓(xùn)內(nèi)容之一

一、*的項目管理思路是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一

宋仕強(qiáng)先生說，項目是公司最小的管理單元，而項目管理則是確保項目順利完成的關(guān)鍵工作。*的項目管理思路是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。在一個項目中，需要明確目標(biāo)，合理分配資源，有效溝通和協(xié)作，及時解決問題，持續(xù)跟蹤進(jìn)展，并對成果進(jìn)行評估和反饋。這些步驟構(gòu)成了項目管理的核心原則，幫助確保項目能夠按時、按質(zhì)完成，并實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

以薩科微slkor/金航標(biāo)kinghelm英文站增加多語種項目為例，這是一個具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。從構(gòu)思階段開始，需要確定目標(biāo)受眾、語言種類、內(nèi)容翻譯等關(guān)鍵要素。然后，需要制定詳細(xì)的項目計劃，包括資源調(diào)配、工作流程、時間表等，以確保項目順利進(jìn)行。在項目執(zhí)行過程中，需要不斷溝通協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的問題，確保項目進(jìn)度不受影響。最后，在項目完成后，需要對成果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目提供借鑒和指導(dǎo).目前，金航標(biāo)和薩科微國外官網(wǎng)的語種已經(jīng)達(dá)到104種了。

slkor薩科微半導(dǎo)體三極管SS8550和線性穩(wěn)壓器AMS1117-3.3

二、問題解決的速度至關(guān)重要

在項目管理中，問題可能隨時出現(xiàn)，有時甚至是意料之外的。這就要求項目管理團(tuán)隊具備敏銳的洞察力和應(yīng)對能力。他們需要能夠快速識別問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決。這種快速響應(yīng)能力不僅能夠保證項目進(jìn)度的順利進(jìn)行，也是提高團(tuán)隊執(zhí)行力和應(yīng)變能力的體現(xiàn)。

kinghelm金航標(biāo)slkor薩科微新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理

三、標(biāo)準(zhǔn)化思維與流程化管理

宋仕強(qiáng)先生說，要實現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，必須確立標(biāo)準(zhǔn)化的思維方式，并讓專業(yè)的人員負(fù)責(zé)專業(yè)的事務(wù)，實現(xiàn)流程化管理。標(biāo)準(zhǔn)化思維意味著在企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)中建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而提高工作效率、降低錯誤率。

例如，在倉庫管理方面，要做到“倉庫的做倉庫的”，讓專門的人員負(fù)責(zé)倉庫管理；又如在推廣部門，不同崗位包括采編、剪輯、推廣、資料員等，每個崗位都有其獨(dú)特的職責(zé)和任務(wù)。而在中英文網(wǎng)站的管理中，也有專門負(fù)責(zé)中英文網(wǎng)站的人員，他們分別負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的更新、維護(hù)和推廣，做到各司其職，協(xié)同合作。通過標(biāo)準(zhǔn)化思維和專業(yè)分工的實施，薩科微slkor（www.slkoric.com）半導(dǎo)體/金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.net）電子能夠?qū)崿F(xiàn)高效率的運(yùn)作，避免因為工作混亂而導(dǎo)致的錯誤和延誤，同時提升了工作效率和工作質(zhì)量。在這樣的管理模式下，薩科微/金航標(biāo)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，取得長期成功，就在今年的4月底，薩科微和金航標(biāo)單日營收額超百萬，再創(chuàng)新高！這些矚目的成績的背后，是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理的成果。

薩科微半導(dǎo)體“每日芯聞”欄目

四、高效率成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵

宋仕強(qiáng)先生作為薩科微公司的管理者，注重高效管理的理念在公司的各個方面得到了貫徹。最近，薩科微推出了每日芯聞模塊，將最新的資訊呈現(xiàn)給用戶，并且確保內(nèi)容流暢、頁面簡潔。這一舉措的成功，不僅展示了公司對高效率管理的追求，也為企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和推廣提供了有益的經(jīng)驗。

宋仕強(qiáng)先生強(qiáng)調(diào)了從構(gòu)想到實現(xiàn)的高效率。薩科微/金航標(biāo)推出的每日芯聞的欄目，這一構(gòu)想并非一時之間的靈光乍現(xiàn)，而是經(jīng)過深思熟慮和充分調(diào)研的結(jié)果。制定該欄目的初衷時，就明確了要求語音版時間在2分鐘內(nèi)，保持內(nèi)容流暢，頁面簡潔。這樣的明確目標(biāo)為后續(xù)的開發(fā)和實現(xiàn)提供了清晰的方向。在每日芯聞公眾號欄目的開發(fā)過程中，推廣部團(tuán)隊經(jīng)過多次的討論和反復(fù)的修改，不斷優(yōu)化內(nèi)容，從編輯到發(fā)布，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過嚴(yán)格把控，確保最終呈現(xiàn)給用戶的是一份高質(zhì)量、高效率的新聞資訊。

薩科微slkor/金航標(biāo)kinghelm總經(jīng)理宋仕強(qiáng)

薩科微slkor和金航標(biāo)kinghelm一直以來都將員工的培訓(xùn)與發(fā)展置于重要位置。特別是在進(jìn)入高速發(fā)展時期，更是意識到了員工素養(yǎng)提升的緊迫性。在這個過程中，培訓(xùn)被視為不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。宋仕強(qiáng)先生（Huaqiangbei Songshiqiang）表示：企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，就必須建立起一個善于學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊，而實現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在于專題培訓(xùn)，培訓(xùn)能夠給大家一個*的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵大家多思考，獲得更多的知識，變得更優(yōu)秀，這對公司來說也是一筆穩(wěn)賺不賠的買賣！

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